Les questions de culture et d’éthique ont commencé à prendre de l’ampleur au début des années 2000 après les scandales Enron et WorldCom, puis sont revenues sur le devant de la scène lors de la crise financière de 2008. Le rapport Walker de 2009 concluait alors que les principaux agents causaux de défaillances d’entreprises avaient été, dans de nombreux cas, le comportement et la culture. Dix ans plus tard, les scandales continuent de toucher un certain nombre de sociétés très réputées. L’adoption d’un système de compliance purement formel, non intégré à la culture de l’entreprise, semble inefficace, voire contre-productif.

La culture d’entreprise : nouveau socle des programmes d’éthique et de compliance

Audit Committee Institute

Points d’attention 2019 pour les comités d’audit

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