La Transformation Culturelle, un enjeu majeur

Transformation culturelle : N’ayez plus peur de changer !

Se transformer n’est plus un choix !!

L’entreprise, devenue sans frontières sous l’impulsion des « réseaux », se voit obligée d’évoluer constamment, souvent en profondeur sous la pression des différentes parties prenantes.

Changer non seulement les organisations formelles (structures, processus, systèmes d’information…), mais aussi les comportements et les convictions de celles et ceux qui les font fonctionner, dans le respect des traditions de l’organisation.

La transformation culturelle passe par la transformation des managers

Eléments Culturels

Modèle Culture Entreprise

 

Quelle différence entre Changement Transformation ?

Si le « changement », c’est faire quelque chose de différent, la « transformation », consiste à devenir quelque chose de différent.

Changer les façons de penser et les croyances des collaborateurs, afin de les libérer de leurs peurs pour pouvoir progresser et se transformer. Changer la culture consiste donc autant à changer ce que les gens pensent que ce qu’ils font. Cependant, il est beaucoup plus facile «de changer sa façon de penser par l’action» que de «penser au chemin par lequel il faut changer.»

Renforcer les nouvelles valeurs ainsi que leur traduction comportementale afin de réaliser des changements durables.

Culture, Valeurs, Comportements schéma

C’est un processus qui s’étale sur plusieurs années avec des rythmes de changement différenciés prenant en compte toute la complexité du management et de l’organisation.

 

Analyse de l’existant et définition ou redéfinition de nouvelles valeurs

Process Evolution Culturelle

 

Etape préalable à tout programme de transformation culturelle : l’état des lieux (le Diagnostic Culturel). C’est à l’issue des premières conclusions de cet état des lieux que nous pourrons ensuite définir un programme de transformation culturel sur mesure.

 

Exemple de programme de transformation des Valeurs Culturelles en 9 étapes

  1. Engagement du Comex à la transformation,
  2. Diagnostic des Valeurs Culturelles (Personnelles, Vécues et Souhaitées),
  3. Redéfinition de la vision et de la mission,
  4. Choix des valeurs et des comportements,
  5. Explications sur les raisons du changement,
  6. Alignement personnel, (COMEX et cadres dirigeants dans un premier temps),
  7. Alignement structurel,
  8. Alignement des valeurs/comportements dans toute l’entreprise,
  9. Alignement de la mission.

Pour échanger avec l’un de nos experts sur la culture de votre organisation

 

Nos articles :