Innovation et Transformation

Se transformer, prendre une longueur d’avance sur ses concurrents, se réinventer en permanence en plaçant l’innovation au cœur de sa stratégie, c’est à ce prix que l’entreprise retrouvera le chemin d’une croissance rentable et durable.

Une clé de l’innovation : La Confiance

TRIP

 

Passer à l’ère digitale : Un défi Culturel

 

L’enjeu de la transformation digitale, c’est avant tout le capital humain.  Frédéric Oudéa

La transformation digitale n’est pas une question d’outil mais d’état d’esprit. Aussi toutes les transformations digitales qui réussissent passent également par une véritable transformation culturelle. Le numérique n’étant finalement qu’un déclencheur et un accélérateur.

Dans ce cadre, la capacité à faire évoluer les collaborateurs devient essentielle. En effet, lorsque les comportements évoluent vers davantage de collaboration, d’ouverture et de partage… cela change tout !!

 

Une étape nécessaire : La Transformation

Innovation et Transformation nécessitent un alignement Culturel amont et aval. En amont de l’innovation afin de libérer les énergies nécessaires à la création de nouvelles idées et après l’innovation afin de permettre à la nouvelle stratégie de se déployer.

D’un côté, la transformation culturelle accompagnera l’innovation en agissant sur les sources d’engagement (encouragement, collaboration, communication…), de l’autre, l’innovation mènera à la transformation par la mise en œuvre d’un processus permettant le déploiement de la stratégie.

L’analyse ci-dessous réalisée pour le CIGREF fait apparaître les Forces et Faiblesses des entreprises françaises vues par leurs DSI.

Caractéristiques Transfo Numérique

Analyse des Valeurs Vécues et Souhaitées par les DSI

Valeurs Digitales

Les comportements apparaissant aux DSI comme des freins au développement d’une culture digitale étaient : le fonctionnement en silo, la réduction des coûts, la hiérarchie, les baronnies, la bureaucratie, le consensus mou, le politiquement correct, la prudence, la compétition interne, les orientations à court-terme….

 

Faire évoluer un système existant

Pour construire et pérenniser une culture d’entreprise adaptée à votre stratégie et à vos enjeux, il faut apprendre à initier et conduire le changement.

Equilibre Formel & Informel

 

Retrouvez notre approche et nos méthodes de transformation culturelle en cliquant sur les mots soulignés.

 

Pour échanger avec l’un de nos experts sur la culture de votre organisation