« Culture eats strategy for breakfast »- Peter Drucker

Nous sommes convaincus que Peter Drucker avait raison lorsqu’il disait que « La culture ne fait qu’une bouchée de la stratégie« , et nous adhérons également à cette contribution de Luther Johnson « Peu importe la portée de la vision du leader ou l’excellence de sa stratégie, nous n’accomplissons rien si nous ne sommes pas soutenus par une culture d’entreprise » .

Pas de transformation stratégique sans transformation culturelle !

Culture et stratégie d’entreprise sont, en effet, intrinsèquement liées. Elles s’influencent et s’inspirent mutuellement.

Une bonne culture d’entreprise va dynamiser les collaborateurs qui en se sentant bien dans ce qu’ils font parce qu’ils sont alignés avec la culture de leur organisation vont faire avancer les priorités stratégiques et opérationnelles de la société. Cela devient alors un véritable stimulant émotionnel d’engagement que vous ne trouverez nulle part ailleurs.

Accélérateur incourtable de la bonne exécution de la stratégie, la culture peut s’appréhender selon un processus itératif en six étapes.

La déclinaison d’une Vision, Mission et de Valeurs inspirantes

Un alignement de la Mission, des Valeurs, de la Stratégie et des Moyens

La promotion et l’incarnation de la Mission, la Raison d’être et des Valeurs,

Une prise de décision basée sur les Valeurs,

L’encouragement des Comportements souhaités,

L’assurance des Progrès accomplis

Nos solutions

Nous mettons à disposition des dirigeants, au travers de nos différents outils, les informations dont ils ont besoin pour voir rapidement et clairement comment et où focaliser leur énergie et leur influence.

Evaluations d’Alignement Stratégique et Culturel


Visualisez l’alignement stratégique & culturel
Analyse comparative des valeurs

Processus d’énoncé de la Vision et de la Mission

Pour échanger avec l’un de nos experts sur la culture de votre organisation