Les entreprises ont plus que jamais besoin d’affirmer leurs valeurs et maîtriser leurs risques éthiques. Devenue un sujet de management à part entière, l’éthique des affaires nécessite des engagements (chartes, codes, etc.), des politiques, des plans d’actions, des formations, des systèmes d’alerte ainsi qu’une gouvernance et une culture ad’hoc.

Donner du sens, attirer et mobiliser les talents, créer la préférence des parties prenantes et se différencier de ses concurrents : tels sont les nouveaux enjeux des dirigeants. Face à ces enjeux, il est attendu que les dirigeants expriment et incarnent des valeurs porteuses du sens, en phase avec le projet d’entreprise et de les décliner en principes éthiques servant de guide à l’action.

La gestion des risques éthiques nécessite de s’assurer d’une mise en pratique effective et quotidienne des valeurs dans les comportements et décisions tout en les faisant vivre dans le temps.

Si le respect des règles est un pré-requis, la culture éthique, développée à tous les niveaux de l’entreprise, guidera les comportements quotidiens des collaborateurs, permettant ainsi l’adaptation à de nouvelles situations . Il s’agit d’un sujet transverse qui, pour être efficace et pérenne, doit être défini et surveillé au plus haut niveau de l’organisation en lien avec les réflexions stratégiques. La gouvernance et plus particulièrement le conseil d’administration sont les garants des valeurs. Son rôle est de s’assurer de la mise en place par la direction générale d’un dispositif de pilotage éthique adapté et de veiller à son bon fonctionnement.

Les enjeux

  • Comment aligner valeurs, stratégie, décisions et culture d’entreprise ?
  • Comment s’assurer de l’application des valeurs et de l’appropriation du dispositif éthique à tous les niveaux de l’entreprise ?
  • Comment gérer le conflit de valeurs et prendre les meilleures décisions ?
  • Comment protéger son organisation ?

Notre expertise

Pour réussir, nous vous accompagnons tout au long de votre démarche éthique, de la déclinaison de votre Vision, Mission (Raison d’être), de vos Valeurs à la mise en œuvre de comportements alignés avec vos enjeux.

  • Réalisation d’une cartographie des risques éthiques,
  • Diagnostic, évaluation de votre culture éthique,
  • Mise en place d’un dispositif éthique,
  • Définition de plans d’action,
  • Assistance à la gouvernance dans l’animation du programme Ethique et évaluation de la performance des actions,
  • Mise en cohérence et valorisation de l’engagement éthique,
  • Evaluation de la pertinence et de la robustesse des mesures de protection (informatique, juridique, lutte contre la fraude et la corruption, etc.),
  • Communication et formation,
  • Management de transition et coaching.

Ressources