Difficultés financières, incapacité à atteindre les objectifs, marges réduites, changement de business model, tranformation digitale, innovation, millénials, enjeux climatiques,…
L’entreprise, devenue sans frontières sous l’impulsion des « réseaux », se voit obligée d’évoluer constamment, souvent en profondeur sous la pression des différentes parties prenantes.
Il s’agit alors de changer non seulement les organisations formelles (structures, processus, systèmes d’information…), mais aussi les comportements et les croyances de celles et ceux qui les font fonctionner, dans le respect des traditions de l’organisation.
Cela nécessite une bonne compréhension de la culture actuelle mais aussi des pratiques et habitudes existantes ayant un impact sur la performance.
Pour faire face à ces facteurs de risques, nos modèles, processus et diagnostics fournissent une feuille de route pour une action ciblée.
Notre modèle d’évaluation culturelle global offre un regard systémique sur les aspects internes et externes de la culture, alors que notre diagnostic de valeurs culturelles concentre les actions de transformation sur la transformation des individus.
Nos solutions vous aident à relier de manière tangible les aspects culturels aux mesures et aux indicateurs clés de performance qui vous intéressent le plus, afin de cibler vos efforts sur les aspects de la culture que vous considerez comme prioritaires.
Modèle d’évaluation culturelle global
Modèle d’évaluation des Valeurs Culturelles
Découvrez les valeurs et comportements quotidiens qui guident les actions et les décisions de vos collaborateurs. Ce diagnostic nous permet de réaliser de quelle façon vos valeurs soutiennent ou refreinent votre transformation.
Processus de transformation
Exemple de programme de transformation des Valeurs Culturelles en 9 étapes
Engagement du Comex à la transformation,
Diagnostic des Valeurs Culturelles (Personnelles, Vécues et Souhaitées),
Redéfinition de la vision et de la mission,
Choix des valeurs et des comportements,
Explications sur les raisons du changement,
Alignement personnel, (COMEX et cadres dirigeants dans un premier temps),
Alignement structurel,
Alignement des valeurs/comportements dans toute l’entreprise,
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