Nouveauté du COSO 2017 : cette nouvelle version intègre la Culture d’entreprise dans la gouvernance y compris les éléments concernant la Vision, la Mission et les Valeurs Corporate.

L’accent est mis sur la relation entre la gestion du risque et les valeurs fondamentales ainsi que l’influence de la culture sur les pratiques de gestion des risques et la prise de décision.

La culture d’une organisation influe sur la manière dont le risque est identifié, évalué et traité sur tout le cycle allant de la définition de la stratégie à son exécution. Elle peut affecter les alternatives stratégiques envisagées mais également la façon de voir les risques côté menaces ou opportunités.

Dans ce cadre, le conseil d’administration et la direction générale doivent définir la culture souhaitée ainsi que les valeurs qui déterminent les comportements attendus dans la prise de décision au quotidien.

Les enjeux
  • Comment aligner valeurs, stratégie, décisions et culture d’entreprise ?
  • Comment définir la culture et les valeurs souhaitées ?
  • Comment démontrer son engagement envers les valeurs corporate ?
  • Comment vérifier que les valeurs se reflètent dans les actions et les décisions ?
  • Comment gérer le conflit de valeurs et prendre les meilleures décisions ?
  • Comment adopter une culture consciente des risques ?

Notre expertise

Pour réussir, nous vous accompagnons tout au long de votre démarche de gouvernance de la culture, de la déclinaison de votre Vision, Mission (Raison d’être), de vos Valeurs à la mise en œuvre de comportements alignés avec vos enjeux.

  • Réalisation d’une cartographie des risques culturels,
  • Diagnostic, évaluation de votre culture d’entreprise,
  • Evaluation des valeurs culturelles (vécues, souhaitées)
  • Mise en place d’un dispositif Risques et Culture,
  • Mise en place de plans d’actions de transformation culturelle,
  • Définition de plans d’action sur la culture du risque,
  • Assistance à la gouvernance dans l’animation du programme Risques et Culture,
  • Mise en cohérence et valorisation de l’engagement managérial,
  • Evaluation de la pertinence et de la robustesse des mesures de maitrîse des risques (Tone at the Top, Contexte, Objectifs…),
  • Communication et formation,
  • Management de transition et coaching.

Ressources