Le monde change et vous ?

Les leaders éclairés délaissent les besoins de leur ego pour se mettre au service d’un objectif plus grand, celui de construire une entreprise d’exception. Cela ne signifie pas dire qu’ils n’ont ni ego, ni intérêt personnel mais que leur ambition est avant tout au service de l’organisation, et non à leur service.

En passant de “être le meilleur au monde” à “être le meilleur pour le monde”, ces nouveaux leaders inspirent, motivent, libèrent la créativité de leurs équipes et obtiennent des niveaux d’engagement très supérieurs aux managers traditionnels. Cela nécessite de se libérer de ses peurs pour pouvoir se transformer.

 

La transformation des organisations commence par la transformation de leurs leaders.

 

Les 4 quadrants de Wilber

 

Chacun rêve de changer l’humanité, mais personne ne pense à se changer lui-même. -Tolstoï

 

Le défi de l’engagement

L’engagement des collaborateurs est une mesure du niveau d’implication émotionnelle et intellectuelle ayant un impact direct sur le niveau d’enthousiasme et d’implication de ces derniers.

Quatre critères sont nécessaires à l’engagement des salariés :

  • L’alignement des valeurs,
  • L’alignement de la mission,
  • l’alignement personnel,
  • l’alignement structurel.

Le management par les valeurs permet de renforcer la collaboration, l’engagement et la responsabilisation à condition de savoir l’utiliser comme un véritable levier de dynamique individuelle et collective.

Parce qu’une valeur exprime une attente en matière de :

  1. Capacité (compétence ou aptitude) : créativité, adaptabilité, réactivité, anticipation….
  2. Comportement (manière d’être, ligne de conduite) : écoute, exemplarité, initiative, proximité, respect, partage….
  3. Etat d’esprit (mentalité, mode de pensée) : confiance, solidarité, bon sens, passion, ouverture, ambition…
  4. Vertu (éthique et valeur morale) : courage, loyauté, responsabilité, droiture, humilité…

 

Nos diagnostics de leadership

Pour les managers

  • Évaluation des valeurs de leadership,
  • Rapport de développement du leadership,
  • Rapport d’évolution du leadership,

Pour les collaborateurs

  • Évaluation des valeurs personnelles,
  • Evaluation des valeurs individuelles,
  • Rapport de développement individuel,

 

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