En complément de son rôle historique, l’audit interne doit jouer un rôle actif dans le suivi des projets de transformation et les nouveaux enjeux sociétaux.
Pour cela, l’audit interne doit accroître sa connaissance des relations entre Risques, Culture et Gouvernance afin de fournir les éclairages nécessaires à la prise de décision stratégique et être force de proposition en matière de gestion globale des risques.
Notre expertise
Nous accompagnons vos directions générales et vos services d’audit interne pour construire et piloter des solutions sur-mesure répondant à vos enjeux.
Réalisation d’audit en sous-traitance ou de co-traitance pour faire face à un pic de charge, une recherche d’expertise ou de compétences spécifiques,
Externalisation de la fonction,
Stratégie d’audit et conception des programmes de travail,
Reconfiguration de la fonction : organisation, processus, univers d’audit, reporting,
Cartographie des risques et plan d’audit,
Mise en place d’outils de pilotage du département audit interne,
Communication et formation,
Management de transition et coaching.
Compétences spécifiques
Audits Gouvernance et Culture,
Audits de programmes anti-corruption,
Audits de l’éthique,
Audits culture d’entreprise, culture du risque, de l’éthique…
Audits Talent Management, Marque Employeur..
Transformation de la fonction risques
Dans une environnement V.U.C.A. (Volatile, Incertain, Complexe et Ambiguë), maîtriser ses risques et savoir saisir les opportunités devient un enjeu majeur particulièrement pour la plupart des organisations.
Dans ce contexte, il devient crucial d’avoir une appréciation des risques propre à chaque organistion ainsi qu’une idée précise de son niveau d’appétence aux risques. Pour appréhender ces risques, il conviendra de vérifier l’alignement entre gestion des risques, stratégie et culture de l’entreprise.
C’est cet alignement qui permettra à l’entreprise de piloter efficacement ses risques et d’en faire un véritable levier de performance.
Notre expertise
Déployer une gestion des risques efficiente permettant de créer de la valeur nécessite une profonde transformation. Nos experts vous accompagnent pour déterminer vos besoins, concevoir et mettre en œuvre des réponses efficaces à répondant à vos enjeux.
Maîtrise des risques
Revue de maturité et plan de transformation du dispositif de gestion des risques,
Cartographie(s) des risques,
Détermination de l’appétence aux risques,
Evaluation de la culture du risque,
Prise en compte des éléments culturels dans l’appréciation des risques,
Management de transition et coaching,
Formations.
Gouvernance, Risques et Conformité
Revue de maturité et plan de transformation du dispositif de contrôle interne et de conformité,
Revue et mise en place de programmes de conformité,
Revue de pilotage des facteurs humains et culturels,
Revue et mise en place d’une gouvernance de la culture d’entreprise et de ses sous-cultures (risques, conformité, sécurité…),
Management de transition et coaching,
Formations.
Ethique et Gouvernance
Les entreprises ont plus que jamais besoin d’affirmer leurs valeurs et maîtriser leurs risques éthiques. Devenue un sujet de management à part entière, l’éthique des affaires nécessite des engagements (chartes, codes, etc.), des politiques, des plans d’actions, des formations, des systèmes d’alerte ainsi qu’une gouvernance et une culture ad’hoc.
Donner du sens, attirer et mobiliser les talents, créer la préférence des parties prenantes et se différencier de ses concurrents : tels sont les nouveaux enjeux des dirigeants. Face à ces enjeux, il est attendu que les dirigeants expriment et incarnent des valeurs porteuses du sens, en phase avec le projet d’entreprise et de les décliner en principes éthiques servant de guide à l’action.
La gestion des risques éthiques nécessite de s’assurer d’une mise en pratique effective et quotidienne des valeurs dans les comportements et décisions tout en les faisant vivre dans le temps.
Si le respect des règles est un pré-requis, la culture éthique, développée à tous les niveaux de l’entreprise, guidera les comportements quotidiens des collaborateurs, permettant ainsi l’adaptation à de nouvelles situations . Il s’agit d’un sujet transverse qui, pour être efficace et pérenne, doit être défini et surveillé au plus haut niveau de l’organisation en lien avec les réflexions stratégiques. La gouvernance et plus particulièrement le conseil d’administration sont les garants des valeurs. Son rôle est de s’assurer de la mise en place par la direction générale d’un dispositif de pilotage éthique adapté et de veiller à son bon fonctionnement.
Les enjeux
Comment aligner valeurs, stratégie, décisions et culture d’entreprise ?
Comment s’assurer de l’application des valeurs et de l’appropriation du dispositif éthique à tous les niveaux de l’entreprise ?
Comment gérer le conflit de valeurs et prendre les meilleures décisions ?
Comment protéger son organisation ?
Notre expertise
Pour réussir, nous vous accompagnons tout au long de votre démarche éthique, de la déclinaison de votre Vision, Mission (Raison d’être), de vos Valeurs à la mise en œuvre de comportements alignés avec vos enjeux.
Réalisation d’une cartographie des risques éthiques,
Diagnostic, évaluation de votre culture éthique,
Mise en place d’un dispositif éthique,
Définition de plans d’action,
Assistance à la gouvernance dans l’animation du programme Ethique et évaluation de la performance des actions,
Mise en cohérence et valorisation de l’engagement éthique,
Evaluation de la pertinence et de la robustesse des mesures de protection (informatique, juridique, lutte contre la fraude et la corruption, etc.),
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