La culture décrit le comportement d’un groupe de personnes qui partagent un patrimoine commun ou une identité commune. Elle reflète les valeurs et les croyances des dirigeants actuels ainsi que l’héritage des anciens patrons. Héritage que l’on retrouvera dans les structures, les politiques, les systèmes, les procédures et les modes de rémunération du groupe.
Le management par les valeurs s’avère parfaitement adapté à un contexte aussi complexe qu’incertain dans lequel la pérennité des entreprises repose plus que jamais sur l’engagement de chacun.
Les valeurs moteur d’engagement émotionnel
Les valeurs, symboles de nos croyances et reflets de nos besoins, représentent des principes profondément ancrés dans notre inconscient qui guident nos choix et nos comportements sous l’influence de nos émotions. Elles sont au cœur de ce que nous sommes, la source de nos motivations et de nos actions.
Manifestations aspirationnelles qui décrivent ce qui est important pour un individu ou une société, elles constituent également le levier d’une approche évolutive permettant d’identifier les besoins satisfaits ou insatisfaits d’un individu ou d’une société et de comprendre de quelle façon favoriser les évolutions souhaitées.
⊕ L’engagement émotionnel dépend de l’alignement des valeurs personnelles avec les valeurs vécues dans l’organisation.
Nos diagnostics de Valeurs Culturelles permettent de :
- Comprendre la Culture Actuelle et la Culture Désirée,
- Définir les aspirations communes,
- Définir les priorités culturelles à traiter,
- Miser sur les forces,
- Identifier les quelques comportements critiques.
Ce diagnostic constitue l’étape préalable de construction d’un programme de développement culturel sur mesure.
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