Pour réussir, les organisations ont besoin d’une stratégie d’entreprise qui inclut à la fois « le quoi », ce que l’organisation cherche à atteindre, mais aussi « le comment » elle va l’atteindre – sa Culture.

La stratégie commerciale de l’organisation doit définir à la fois ce que l’organisation vise à atteindre et comment elle va l’atteindre. C’est le « comment » qui joue dans l’espace culturel et pour lequel, en tant qu’auditeurs, nous devons regarder l’alignement.

C’est à cause du manque d’alignement que les cultures se brisent, que les employés, les clients ou les actionnaires peuvent voir des incohérences dans l’entreprise ou des fonctions spécifiques. Et ce sont ces incohérences qui peuvent entraver la réalisation globale des objectifs.

Vous pouvez avoir une vision inspirante et une brillante stratégie pour y parvenir, vous n’y arriverez jamais si vous n’avez pas une culture qui la soutient.

« Culture eats strategy for breakfast » – Peter Drucker

Les audits culturels aident à comprendre où se situent ces incohérences, permettant de comprendre les enjeux culturels et de développer des plans d’action structurés.

Comment auditer la culture d’entreprise ?

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Notre offre culturelle

Gouvernance de la Culture
Audits et évaluations culturelles (avec rapports et recommandations),
Alignement culturel (y compris : valeurs « épousées », valeurs désirées, valeurs de Leadership,….),
Programmes de transformation culturelle (y compris : formations et transfert de compétences),
Pilotage de la culture (tableaux de bord et KPI,),
Formations, sensibilisations à la culture d’entreprise

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