Confrontées à une complexité sans précédent, de nombreuses organisations perçoivent les limites d'une approche trop normative de l'éthique et favorisent désormais une démarche plus profonde et holistique de la conduite éthique. En effet, les attributs culturels d'une organisation exercent une influence constante et inéluctable sur la façon dont les salariés comprennent l'information, prennent des décisions … Lire la suite de Culture éthique – Facteurs clés & Valeurs
Catégorie : Valeurs, Culture & Leadership
Résultats d’une évaluation culturelle menée auprès de plus de 2.500 personnes dans le monde, il semble dorénavant évident que la pandémie de la COVID-19 aura eu un impact sur les valeurs vécues dans les organisations non seulement durant la crise mais également sur celles souhaitées pour le futur.
La somme des (bonnes) habitudes créerait donc, in fine, une culture d’entreprise éthique. Cependant, avoir un comportement éthique, penser aux finalités et aux conséquences de ce que l’on fait, réfléchir à plus long terme nécessitent du courage.
Le sens se nourrit en puisant dans notre vraie nature. D’ordre existentiel et non contractuel, l’engagement est une relation de soi à ses décisions que nulle loi, nulle organisation, nulle hiérarchie ne peut forcer ou encadrer. Si le droit, les habitudes ou les codes sociaux se chargent bien vite de formaliser ces engagements sous forme de contrats, il ne s’agit là que d’une dérive qui démontre vite ses limites. Car tenir son engagement, consiste à s’interroger sur la justesse de l’idée que l’on a de soi, de ses capacités d’initiative sur le monde. Quel homme, quelle femme je veux être, faire advenir dans l’avenir de l’engagement pris. L’engagement relève finalement de l’estime de soi. Les entreprises qui développent le plus fort taux d’engagement sont celles qui parviennent à articuler ces éléments de sens en actes concrets et cohérents. La sincérité de l’engagement individuel est alors plus authentique et plus puissante que la convention imposée.
Passer à l’ère digitale : un défi culturel. Toutes les transformations qui réussissent reposent en effet sur une réelle transformation culturelle. Le numérique n’est finalement qu’un accélérateur et un déclencheur. Cependant, « La capacité à accompagner et à faire évoluer les collaborateurs de manière individuelle est fondamentale. » confie Nicolas Petit, General Manager COO de Microsoft France. En effet, lorsque les comportements évoluent vers davantage de collaboration, plus d’ouverture, plus de partage de l’information… cela change tout !! Passer à l’ère digitale : un défi individuel. Le « changement », c’est faire quelque chose de différent, la « transformation », en revanche, c’est devenir quelque chose de différent. Pour les collaborateurs en termes de réalités opérationnelles, cela implique de changer leur façon de penser, leurs croyances et de les libérer de leurs peurs pour pouvoir évoluer et se transformer. Une véritable transformation provient de l’intérieur avant d’impacter l’extérieur pour laisser apparaître une évolution culturelle.
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