La somme des (bonnes) habitudes créerait donc, in fine, une culture d’entreprise éthique. Cependant, avoir un comportement éthique, penser aux finalités et aux conséquences de ce que l’on fait, réfléchir à plus long terme nécessitent du courage.
Auteur/autrice : VALUES & SENSE
Notre mission : Accroître la Performance et favoriser la Transformation par les Valeurs et la Culture d'Entreprise
Nos valeurs ainsi que nos croyances influencent nos comportements et éclairent notre prise de décision. Elles fournissent l’énergie et la concentration nécessaires à la réalisation de nos aspirations et de nos intentions. Elles nous aident à nommer ce en quoi nous aspirons dans la vie et nous aident ainsi à progresser vers le sens que nous donnons à la vie, notre appel intérieur.
Comme nous avons pu le constater ces dernières années, nombre de crises ayant fortement affecté les entreprises (en termes financiers, juridiques et de réputation) ont été causées par une « fracture » dans les Valeurs, la Culture et la politique en matière d’avantages incitatifs.
Pourquoi des manager qui ont réussi dans un environnement privilégiant des comportements contraires à l'éthique voudraient-ils changer ? Ils auront au contraire tendance à embaucher des gens comme eux afin de perpétuer cette culture existante qui les a récompensés.
our favoriser des cultures qui peuvent réellement inciter les personnes à adopter les comportements souhaités, les organisations doivent commencer par comprendre leur culture actuelle afin de comprendre ou sont leurs risques. C'est un travail difficile, mais absolument essentiel car la capacité de jugement est au cœur de presque tous les scandales de ces dernières années. Une organisation qui néglige sa culture court donc un risque probablement encore bien plus important qu'une organisation qui néglige ses règles.
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