Pourquoi le nouveau COSO intègre-t-il la Culture et les Valeurs dans la gouvernance des risques ?

Comme nous avons pu le constater ces dernières années, nombre de crises ayant fortement affecté les entreprises (en termes financiers, juridiques et de réputation) ont été causées par une « fracture » dans les Valeurs, la Culture et la politique en matière d’avantages incitatifs.

L’éthique comme culture d’entreprise

Pourquoi des manager qui ont réussi dans un environnement privilégiant des comportements contraires à l'éthique voudraient-ils changer ? Ils auront au contraire tendance à embaucher des gens comme eux afin de perpétuer cette culture existante qui les a récompensés.

Le risque de « Conformité Robotisée »

our favoriser des cultures qui peuvent réellement inciter les personnes à adopter les comportements souhaités, les organisations doivent commencer par comprendre leur culture actuelle afin de comprendre ou sont leurs risques. C'est un travail difficile, mais absolument essentiel car la capacité de jugement est au cœur de presque tous les scandales de ces dernières années. Une organisation qui néglige sa culture court donc un risque probablement encore bien plus important qu'une organisation qui néglige ses règles.

Auditer la Culture d’entreprise, une mission à haut risque ?

« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde » disait Gandhi, ouvrant ainsi la voie d’une réflexion plus large sur l’influence du comportement dans la recherche d’une nouvelle éthique. Saviez-vous qu’environ 2/3 comportements observés en cas de « mauvaises pratiques » sont qualifiés d’incidents multiples, de comportements répétitifs qui se sont produits … Lire la suite de Auditer la Culture d’entreprise, une mission à haut risque ?