La culture d’entreprise n’est pas un concept poubelle

"L'organisation n'a pas de culture, l'organisation est une culture"   Cette formule d’Edgar Schein permet d’introduire sous différents angles de vue un sujet que l’on sait pertinent et important sans véritablement comprendre de quoi il s’agit. Car si la culture d’entreprise représente un enjeu crucial, elle constitue probablement dans le même temps l’une des notions … Lire la suite de La culture d’entreprise n’est pas un concept poubelle

Pourquoi le nouveau COSO intègre-t-il la Culture et les Valeurs dans la gouvernance des risques ?

Comme nous avons pu le constater ces dernières années, nombre de crises ayant fortement affecté les entreprises (en termes financiers, juridiques et de réputation) ont été causées par une « fracture » dans les Valeurs, la Culture et la politique en matière d’avantages incitatifs.

L’éthique comme culture d’entreprise

Pourquoi des manager qui ont réussi dans un environnement privilégiant des comportements contraires à l'éthique voudraient-ils changer ? Ils auront au contraire tendance à embaucher des gens comme eux afin de perpétuer cette culture existante qui les a récompensés.

Le risque de “Conformité Robotisée”

our favoriser des cultures qui peuvent réellement inciter les personnes à adopter les comportements souhaités, les organisations doivent commencer par comprendre leur culture actuelle afin de comprendre ou sont leurs risques. C'est un travail difficile, mais absolument essentiel car la capacité de jugement est au cœur de presque tous les scandales de ces dernières années. Une organisation qui néglige sa culture court donc un risque probablement encore bien plus important qu'une organisation qui néglige ses règles.