our favoriser des cultures qui peuvent réellement inciter les personnes à adopter les comportements souhaités, les organisations doivent commencer par comprendre leur culture actuelle afin de comprendre ou sont leurs risques. C'est un travail difficile, mais absolument essentiel car la capacité de jugement est au cœur de presque tous les scandales de ces dernières années. Une organisation qui néglige sa culture court donc un risque probablement encore bien plus important qu'une organisation qui néglige ses règles.
Catégorie : Culture d’entreprise
« Une des caractéristiques de la quatrième révolution industrielle est qu’elle ne change pas nos activités, ELLE NOUS CHANGE NOUS » indiquait Klaus Schwab dans son discours d’ouverture du World Economic Forum en 2016. Le WEF, mettait alors l’accent sur l’impérieuse nécessité d’une transformation culturelle pour s’adapter aux mutations en cours et préparer demain.
Le sens se nourrit en puisant dans notre vraie nature. D’ordre existentiel et non contractuel, l’engagement est une relation de soi à ses décisions que nulle loi, nulle organisation, nulle hiérarchie ne peut forcer ou encadrer. Si le droit, les habitudes ou les codes sociaux se chargent bien vite de formaliser ces engagements sous forme de contrats, il ne s’agit là que d’une dérive qui démontre vite ses limites. Car tenir son engagement, consiste à s’interroger sur la justesse de l’idée que l’on a de soi, de ses capacités d’initiative sur le monde. Quel homme, quelle femme je veux être, faire advenir dans l’avenir de l’engagement pris. L’engagement relève finalement de l’estime de soi. Les entreprises qui développent le plus fort taux d’engagement sont celles qui parviennent à articuler ces éléments de sens en actes concrets et cohérents. La sincérité de l’engagement individuel est alors plus authentique et plus puissante que la convention imposée.
« Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde » disait Gandhi, ouvrant ainsi la voie d’une réflexion plus large sur l’influence du comportement dans la recherche d’une nouvelle éthique. Saviez-vous qu’environ 2/3 comportements observés en cas de « mauvaises pratiques » sont qualifiés d’incidents multiples, de comportements répétitifs qui se sont produits … Lire la suite de Auditer la Culture d’entreprise, une mission à haut risque ?
La culture est un élément essentiel du succès à long terme de toute entreprise. C'est à la fois un risque et une opportunité. Une culture saine qui est constamment entretenue et développée peut protéger et améliorer la valeur d'une organisation tout en se différenciant de ses concurrents. En revanche, si la culture est négligée, cela peut conduire à une destruction de valeur.
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